Önce Ayakta Kal

KOBİ'ler İçin Zor Zamanlarda Dayanıklılığın Formülü

Kriz dönemlerinde çoğu KOBİ'nin ilk refleksi büyümeye devam etmeye çalışmaktır. Oysa zor zamanlarda önce yapılması gereken şey büyümek değil, ayakta kalmaktır. "Önce Ayakta Kal", finans, organizasyon, üretim, satış ve bayi ilişkilerini kriz koşullarında yeniden gözden geçirmek isteyen KOBİ patronları ve yöneticileri için pratik bir yol haritasıdır.

Kitap; hız yerine netliğin, büyüme yanılgısından çıkmanın, doğru finans ve nakit yönetiminin, güçlü bir organizasyonun ve krizden güçlenerek çıkmanın somut prensiplerini ele alıyor.

Şirketinizi belirsizlik dönemlerine karşı dayanıklı hale getirmek istiyorsanız, bu kitap size krizde de büyümede de işinize yarayacak bir çerçeve sunuyor.

Neden Okumalısınız?

Krize Özel Bir Bakış

Büyüme kitaplarından farklı olarak, zor zamanlarda önce ayakta kalmayı önceliklendiren bir yaklaşım.

KOBİ Gerçekliğine Uygun

Büyük şirket teorileri değil, KOBİ'lerin kaynak ve zaman kısıtlarına uygun somut öneriler.

Uçtan Uca Fonksiyonlar

Finans, organizasyon, üretim, satış, pazarlama ve bayi ilişkileri tek bir çerçevede ele alınıyor.

Krizden Güçlenerek Çıkma

Sadece hayatta kalmayı değil, kriz sonrası oyunu yeniden kurmayı hedefleyen bir bakış açısı.

Bu Kitabı Kimler Okumalı?

Kriz veya belirsizlik dönemi geçiren KOBİ patronları
Nakit ve finans yönetiminde zorlanan işletmeler
Büyüme yerine önce dayanıklılık arayan yöneticiler

Organizasyonunu ve insan kaynağını yeniden yapılandırmak isteyenler
Üretim ve operasyonunu verimli hale getirmek isteyen işletmeciler
Satış ve pazarlamasını kriz koşullarına uyarlamak isteyenler

Bayi ve kanal ilişkilerini kriz döneminde sağlamlaştırmak isteyenler
Zor kararlar almaktan çekinmeyen yöneticiler
Kriz sonrası büyümeye hazırlanan girişimciler

Kitabın Bölümleri

Önsöz & Giriş

Sunuş — Sayfa 7
Önsöz — Sayfa 13

BÖLÜM 1 — Büyüme Yanılgısından Çıkmak

Sayfa 23

BÖLÜM 2 — Hız Değil, Netlik Kazandırır

Sayfa 31

BÖLÜM 3 — Finans ve Nakit Yönetimi

Sayfa 39

BÖLÜM 4 — Organizasyon ve İnsan Yönetimi

Sayfa 47

BÖLÜM 5 — Üretim ve Operasyon Yönetimi

Sayfa 57

BÖLÜM 6 — Satış ve Pazarlama Yönetimi

Sayfa 65

BÖLÜM 7 — Bayi, Kanal ve Müşteri İlişkileri

Sayfa 71

BÖLÜM 8 — Krizde Güç, Vazgeçebilme Cesaretidir

Sayfa 75

BÖLÜM 9 — Kriz Sonrası Oyun Yeniden Kurulur

Sayfa 81

Bitirirken & Son

Bitirirken — Sayfa 87
Sonsöz — Sayfa 93